Líder de Primeira · Mentoria individual por Diogo Pires
Você foi promovido por ser o melhor executor. Agora precisa ser o líder.
Mentoria individual para gerentes e coordenadores na primeira liderança. Em 3 meses, o seu time entrega com autonomia, as suas ideias passam nas outras áreas e o resultado do seu trabalho chega à diretoria.
Quero conversar sobre a minha liderançaTurma fundadora · 3 vagas
Você se reconhece em algum destes momentos?
- Você ainda revisa, ou refaz, o trabalho do time antes de entregar.
- Você delegou uma tarefa, ela não saiu como queria, e você voltou a fazer sozinho.
- Você está adiando uma conversa difícil com alguém do time.
- Você levou uma proposta bem fundamentada para outra área, e ela não passou.
- Você não sabe exatamente o que o seu gestor espera de você nos próximos meses.
Nenhum desses momentos é falta de capacidade. É a diferença entre ser excelente no que se faz e liderar quem faz. E essa diferença quase nunca é ensinada a quem acabou de ser promovido.
O que muda
Você deixa de ser o melhor executor e passa a ser o líder que o time segue com autonomia, que os pares procuram e que a diretoria enxerga.
Na prática:
- Você para de fazer o trabalho do time e recupera tempo para liderar.
- Você conduz as conversas difíceis com roteiro, sem adiar.
- Você aprova ideias com outras áreas sem depender de cargo.
- Você sabe o que a empresa espera de você, e a insegurança diminui.
- Você leva um resultado do seu time a um fórum da diretoria.
O que eu defendo sobre a primeira liderança
Eu defendo
- A primeira liderança é sobre o time e sobre a organização, desde o primeiro dia. Quem só cuida do time entrega, mas não é visto.
- Entender antes de julgar. Feedback sem diagnóstico é julgamento. Antes de cobrar alguém, é preciso saber se a pessoa sabe o que se espera dela, se consegue e se quer.
- Delegar é transferir o resultado, não a tarefa. E começa pequeno: três tarefas, com critério claro e ponto de controle.
- Consenso se constrói antes da reunião. A reunião formal confirma o que já foi conversado, uma pessoa de cada vez.
- A visibilidade do líder vem do que o time entregou. O crédito é do time. O mérito do líder é ter montado o time que entrega.
Eu não acredito
- Que um bom executor vira um bom líder sozinho, “aprendendo na prática”.
- Em vencer discussões só com argumento técnico.
- Em fórmulas de liderança iguais para qualquer empresa, cultura ou pessoa.
- Em mentor que faz o trabalho por você. Aqui, quem lidera é você.
Para quem é
Uma mentoria para quem já lidera.
É para você se
- Você é gerente ou coordenador e assumiu a primeira liderança há poucos meses.
- Você trabalha em uma empresa de grande porte.
- Você já tem um time sob a sua responsabilidade.
- Você tem cerca de 2 horas por semana para aplicar o que combinarmos.
Não é para você se
- Você ainda não lidera ninguém.
- Você procura um curso gravado ou uma fórmula pronta.
- Você quer que alguém faça o trabalho por você.
O método
Três frentes, trabalhadas em paralelo
-
1
Entender a nova posição
O que mudou na sua função e quais são as 2 ou 3 prioridades reais para você agora.
-
2
Liderar pessoas
Conhecer cada pessoa do time, delegar com critério e desenvolver quem está abaixo do esperado.
-
3
Influenciar a organização
Mapear interesses, construir consenso, adaptar o estilo a cada pessoa e tornar o resultado do time visível.
A maioria dos programas para novos líderes trata só da gestão do time. Aqui, conquistar espaço na organização faz parte do trabalho desde a primeira sessão.
Como funciona
Três meses de acompanhamento próximo.
| Formato | Individual, online, ao vivo |
|---|---|
| Duração | 3 meses |
| Sessões | 8 encontros de 1h30 |
| Frequência | Semanal no 1º mês, quinzenal nos meses 2 e 3 |
| Em cada sessão | Revisão do que você aplicou, conteúdo e a próxima ação |
| Depois de cada sessão | Gravação e resumo em PDF |
| Entre as sessões | Check-in semanal e feedback em áudio dos seus materiais em até 48h úteis |
| Horário | Pela manhã, no horário de Brasília |
| Início | Assim que você entrar. Nas festas de fim de ano, combinamos uma pausa |
Isto é mentoria, não consultoria: você executa, eu oriento e acompanho.
Ferramentas incluídas
Ferramentas para as situações reais
-
Diagnóstico inicial
Antes da primeira sessão, você responde um questionário e sai da Sessão 1 sabendo exatamente por onde começar.
-
Roteiro para a conversa com quem está abaixo do esperado
Como preparar, conduzir e acompanhar, sem adiar e sem julgar antes de entender.
-
Kit para aprovar ideias com outras áreas
O modelo “como é / como poderia ser” e o mapa de interesses, para construir consenso antes da reunião.
E outros modelos práticos, como a matriz de delegação e o roteiro de 1:1.
Por que comigo
No começo da minha carreira como líder, eu tinha uma pessoa no time performando mal. Dei feedbacks, mas eram mal estruturados, e eu não considerei o contexto, as ambições e as competências dela. Quase a desliguei. Por sorte, o desligamento não aconteceu. Fui entender o contexto dela e, com orientação, o desafio certo e expectativas alinhadas, ela passou a performar bem. Sem mágica: dedicação de liderança. Esse erro virou o primeiro princípio do meu método: entender antes de julgar.
- Mais de 20 anos em grandes empresas no Brasil e na França, liderando times de 3 a mais de 45 pessoas, em até 4 níveis hierárquicos.
- Expatriado em Paris, influenciei decisões sem ter autoridade formal sobre elas, construindo consenso uma pessoa de cada vez.
- Pessoas que desenvolvi cresceram: de analista a Product Owner, de analista a coordenadora.
Eu mudei resultados mudando a forma de olhar, não forçando a solução. É isso que eu ensino.
Diogo Pires de Oliveira é executivo há mais de 20 anos, no Brasil e na França, em empresas como Ambev, Boehringer Ingelheim, Votorantim Cimentos, Groupe Casino/GPA, Stix Fidelidade, Quicko e Movida. Hoje conduz a Conexão.fr, consultoria de desenvolvimento estratégico internacional.
Como funciona a nossa conversa
- Você preenche um formulário curto. Eu leio e marco uma conversa individual com você, de 45 a 60 minutos.
- Na conversa, você me conta o seu momento: o time, a empresa e o que está travando. Eu escuto e vejo se consigo te ajudar.
- Se fizer sentido, no final eu te apresento a mentoria e o investimento. Se não fizer, eu te digo isso também, e você sai da conversa com pelo menos um caminho claro.
Sem pressão e sem segunda intenção: a conversa existe para ver se a mentoria é para você.
Turma fundadora
Estou abrindo as 3 primeiras vagas da mentoria. Quem entra agora participa com condições especiais e ajuda a lapidar o método comigo.
O investimento é apresentado na nossa conversa.
Quero conversar sobre a minha liderançaA mentoria oferece método, acompanhamento e ferramentas. O resultado depende da sua aplicação. Não há garantia de promoção ou de resultado.
Perguntas frequentes
Preciso já ter um time?
Sim. A mentoria é para quem já lidera.
Quanto tempo vou dedicar por semana?
Cerca de 2 horas, contando a sessão e a aplicação.
É online?
Sim, 100% online e ao vivo.
Quando começa?
Assim que você entrar. Nas festas de fim de ano, combinamos uma pausa.
E se eu não puder em algum encontro?
Você pode remarcar até 2 vezes, com 24 horas de aviso.
A minha empresa pode pagar?
Sim. Emito fatura em nome da empresa, com os dados de que ela precisar para o reembolso.
Qual é a diferença para um curso?
Aqui o trabalho é individual, aplicado ao seu time real, com acompanhamento entre as sessões.
Tem garantia de resultado?
A mentoria oferece método, acompanhamento e ferramentas. O resultado depende da sua aplicação, e não há garantia de promoção ou de resultado.
Por que não aparece o preço?
Porque antes eu quero entender se a mentoria é para você. O investimento é apresentado na conversa.
Candidatura